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Change, Change, Change heißt es allerorten

- aber alles bleibt beim alten?

(...) Viele Führungskräfte werden die Situation kennen: Sie nehmen aufgrund untrüglicher Anzeichen wahr, dass auf ihren Markt in ein oder zwei Jahren Schwierigkeiten zukommen werden. Um diesen Schwierigkeiten zu begegnen, überlegen sie, was geändert werden muss, schließlich will man auch in Zukunft erfolgreich bleiben. Also tüfteln sie eine schöne Strategie aus und strukturieren die Firma entsprechend um. Und was passiert? Sie rennen gegen eine Mauer des Widerstands. Warum? Weil sie die Veränderungsformel außer acht gelassen haben! Nie gehört - was für eine Formel? 

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Was spielen Sie so zu Weihnachten? Oh je, du fröhliche?

Weihnachten ist doch die Zeit, da die Familie zusammenkommt - aber in etlichen Familien wird, statt fröhlich und friedlich die gemeinsame Zeit zu genießen, gespielt. Allerdings nicht „Monopoly“, oder die „Siedler von Catan“ und schon gar nicht „Mensch, ärgere dich nicht“ - das am allerwenigsten.

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Eine alte chinesische Geschichte

Der Mensch strebt nach Anerkennung - dagegen ist im Prinzip ja nichts einzuwenden. Nimmt nur manchmal komische Formen an. So habe ich kürzlich in einer politischen Analyse der türkischen Verhältnisse im Allgemeinen und der Akzeptanz, die Erdogan bei der eher rückständigen ländlichen Bevölkerung Ost-Anatoliens im Besonderen genießt, gelesen, dass sie ihn dort deshalb so schätzen „weil er aus ihnen wieder jemanden gemacht hat“. Ihre Rückständigkeit wurde plötzlich vermeintlich wertgeschätzt. Donald Trump hat seinen Erfolg mit dem Slogan „Make America great again“ eingefahren und zwar offenbar hauptsächlich bei denjenigen, die sich abgehängt fühlen und häufig (und arroganterweise) als „white trash“ bezeichnet werden. Sie wollen auch wieder „wer sein“.

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Bericht über Chapterabend mit Ulrich Dehner beim ICF

Ulrich Dehner war am 21.11.2016 in Stuttgart bei einem Regionaltreffen des ICF als Referent zum Thema IntrovisionCoaching.

Hier finden Sie einen Bericht über den Chapterabend.

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„Gute Führung zahlt sich aus“

So titelte vor einiger Zeit die Frankfurter Allgemeine Zeitung. Sie nahm damit Bezug auf eine äußerst interessante Befragung der Beratungsgesellschaft Mercer, die diese mit hundert leitenden Managern durchgeführt hatte. Dabei kam eindeutig heraus, dass gute Führung business-relevant ist. Die Befragten waren nämlich mehrheitlich der Überzeugung, dass mehr als 50% der Unternehmensprofitabilität von guter Führung abhängt. Allerdings schätzte ebenfalls eine Mehrheit der Studie, dass der Anteil von Führungskräften in ihrem Unternehmen, die einen wirklich guten Job machen, gerade mal bei 39% liegt. In Unternehmen mit einem starken Personalbereich stieg dieser Anteil immerhin auf bis zu  50%. Das bestätigt uns natürlich in unserer immer wieder geäußerten Überzeugung, dass Personaler zu den wichtigsten Mitarbeitern eines Unternehmens zählen, deren Arbeit gar nicht hoch genug eingeschätzt werden kann. 

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Wäre es denn besser, wenn man es anders gemacht hätte?

Wir wissen es schon lange: An manchen Tagen ist das Leben kein erfülltes, und wo ein Wille ist, ist  leider mitnichten ein Weg, sondern ein dorniges Gebüsch. Was man gern anders gemacht hätte, weiß man jetzt, wo es zu spät ist, genau, man weiß aber immer noch nicht, weshalb Peer Steinbrück das mit dem kryptischen „Hätte, hätte, Fahrradkette“ kommentiert hat. Was, zum Teufel, hat die Fahrradkette damit zu tun? Meine Großmutter mütterlicherseits, die nicht hanseatisch vornehm, sondern erdverbunden kurpfälzisch war, pflegte sich in solchen Momenten weit drastischer auszudrücken: „Hajo, hätt de Hund net gschisse, hätt er de Has noch verwitscht!“ Was sie damit sagen wollte: „Vergebens, oh Mensch, ist dein Begehr, die Realität irgend anders haben zu wollen, als sie nun einmal ist!“ Und wo sie Recht hat, hat sie Recht! 

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Living Change

Starten Sie noch dieses Jahr in die außergewöhnliche Change Management Ausbildung
Gastbeitrag von Michael Timmermann, Gründer von Timmermann Partners
Mit Living Change bieten wir seit diesem Jahr eine intensive, einjährige Change Management Ausbildung an. Sie lernen wie Sie spürbaren Change-Impact in Organisationen erzeugen. Aufgrund großer Nachfrage wiederholen wir das 1. Modul am 20.-22.11. 

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