Leistungskultur: Förderung von Leistungsbereitschaft und Innovation

Eine positive Leistungskultur ist in Unternehmen ein entscheidender Faktor für langfristigen Erfolg, Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit. Anders als traditionelle Ansätze, die auf Druck und extrinsische Motivation setzen, basiert eine moderne Leistungskultur auf dem Wachstum persönlicher, sozialer und methodischer Kompetenzen. Im Folgenden möchten wir Ihnen die Bedeutung einer positiven Leistungskultur näherbringen und aufzeigen, wie sie die Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen stärkt, Verantwortungsbereitschaft fördert und Innovation ermöglicht.

Die Erreichung von Leistung durch Druck, wie es früher oftmals in Unternehmen der Fall war, ist heute weder nachhaltig noch zeitgemäß. Um eine positive Leistungskultur zu schaffen, bedarf es anderer Ideen und Lösungen, die auf intrinsischer Motivation und persönlichem Wachstum basieren.

Leistungskultur und finanzieller Erfolg

Eine positive Leistungskultur korreliert direkt mit dem finanziellen Erfolg eines Unternehmens. Indem Mitarbeitende ihre persönlichen Kompetenzen weiterentwickeln und sich sozial sowie methodisch verbessern, tragen sie maßgeblich zur Steigerung der Unternehmensleistung bei. Eine positive Leistungskultur hat auch einen positiven Einfluss auf die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit. Interessanterweise konnte in einer Studie festgestellt werden, dass Unternehmen mit einer positiven Leistungskultur auch einen Rückgang der Krankheitstage verzeichnen konnten.

Extrinsische vs. intrinsische Motivation

Die extrinsische Motivation, die beispielsweise durch finanzielle Anreize wie Gehalt oder Boni erreicht wird, ist nicht ausreichend, um langfristige Spitzenleistungen zu erzielen. Stattdessen ist intrinsische Motivation der Schlüssel für nachhaltigen Erfolg und eine gute Leistungskultur im Unternehmen. Jeder Mensch verfügt über intrinsische Motivatoren. Insbesondere für Führungskräfte gilt es diese bei ihren Mitarbeitenden zu identifizieren und zu fördern. Auf der anderen Seite ist es wichtig, dass die Mitarbeitenden nicht demotiviert werden. Fehlende Wertschätzung, mangelnde Einbindung in den Sinn und die Sinnhaftigkeit der Arbeit, unzureichende Kommunikation, Konkurrenzdenken und fehlende Entwicklungsmöglichkeiten sind demotivierende Faktoren, die vermieden werden sollten.

Stärkung der Identifikation und Verantwortungsbereitschaft

Eine gute Leistungskultur fördert die Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen. Indem sie sich mit den Unternehmenswerten und -zielen identifizieren, sind sie motivierter, ihr Bestes zu geben und Verantwortung zu übernehmen. Mitarbeitende, die sich mit dem Unternehmen verbunden fühlen, arbeiten engagierter und tragen aktiv zum Erfolg des Unternehmens bei.

Förderung von Innovation

Eine positive Leistungskultur schafft zudem ein Umfeld, das Innovation begünstigt. Mitarbeitende, die sich in einer positiven Leistungskultur entwickeln können und sich mit dem Unternehmen identifizieren, sind eher bereit, neue Ideen einzubringen und innovative Lösungsansätze zu entwickeln. Dies fördert den Wandel und ermöglicht es Unternehmen, sich an neue Anforderungen und Marktentwicklungen anzupassen.

Fazit

Eine positive Leistungskultur basiert auf dem Wachstum der persönlichen, sozialen und methodischen Kompetenzen und Werten. Durch die Stärkung der intrinsischen Motivation, die Vermeidung von Demotivation und die Förderung der Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen lässt sich nachhaltiger arbeiten und Erfolg erzielen. Eine gute Leistungskultur führt zur Steigerung der Mitarbeiterbindung, -zufriedenheit, Verantwortungsbereitschaft und fördert kreatives sowie innovatives Denken. Kontaktieren Sie uns gerne, um mehr über unsere Ansätze zur Förderung einer positiven Leistungskultur zu erfahren und wie wir Ihr Unternehmen dabei unterstützen können.